• Dlaczego Fractional HR ma dziś więcej sensu niż zatrudnianie HR Managera na etat?

    Dlaczego Fractional HR ma dziś więcej sensu niż zatrudnianie HR Managera na etat?

    Kiedy firma zaczyna rosnąć… i pojawia się chaos Pamiętam rozmowę z jednym founderem, który prowadził kilkuosobową firmę będącą na progu wzrostu. Zespół powoli się powiększał, pojawiały się kolejne rekrutacje, a wraz z nimi coraz więcej decyzji, które nie były już czysto operacyjne, ale dotyczyły ludzi, struktury i sposobu pracy. W pewnym momencie powiedział: „Chyba potrzebujemy…

  • 3 sygnały, że potrzebujesz procesów HR, a nie kolejnego rekrutera

    3 sygnały, że potrzebujesz procesów HR, a nie kolejnego rekrutera

    3 sygnały, że potrzebujesz procesów HR, a nie kolejnego rekrutera W wielu startupach moment, w którym zaczyna brakować ludzi do pracy, wygląda podobnie. Zespół rośnie, projektów przybywa, a rekrutacje zaczynają zajmować coraz więcej czasu founderów i managerów. Wtedy pojawia się naturalna decyzja: „potrzebujemy rekrutera”. I często to dobry pierwszy krok. Problem pojawia się wtedy, gdy…

  • Kiedy startup naprawdę potrzebuje HR? (I dlaczego to zwykle jest za późno)

    Kiedy startup naprawdę potrzebuje HR? (I dlaczego to zwykle jest za późno)

    Kiedy startup naprawdę potrzebuje HR? I dlaczego zwykle to jest za późno? Większość startupów nie zatrudnia HR, dopóki nie „zacznie boleć”. Na początku wszystko działa intuicyjnie.Zespół liczy 5–7 osób. Wszyscy wiedzą, kto za co odpowiada.Founder rekrutuje „z polecenia”, onboarding trwa jeden dzień, a kultura tworzy się sama. To wystarcza.Do pewnego momentu. Moment 1: 10 osób…